Худалдааны бодлого нь зуухны халаалтын элементийн эх үүсвэрийн стратегид хэрхэн нөлөөлдөг вэ

2025 оны худалдааны бодлого нь шаардлагатай компаниудад томоохон өөрчлөлтүүдийг авчирназуухны халаалтын элемент. Тэд зардлын өсөлтийг харж байназууханд зориулсан халаалтын элементзахиалга. Зарим нь шинийг сонгодогзуухны дулааны элементханган нийлүүлэгч. Бусад нь илүү сайныг эрэлхийлдэгзуухны халаагуурэсвэл илүү хүчтэйзуухны халаагчийн элементүргэлжлүүлэх.

Гол арга хэмжээ

• Шинэ тариф, худалдааны хэлэлцээрийг өөрчлөх2025 ондзардлаа нэмэгдүүлж, зуухны халаалтын элементүүдийн нийлүүлэлтийн саатал үүсгэж байгаа нь компаниудыг орон нутгийн эсвэл олон төрлийн ханган нийлүүлэгч олоход түлхэж байна.
• Компаниуд нийлүүлэгчдийг төрөлжүүлэх, үйлдвэрлэлийг ойртуулах, уян хатан гэрээг ашиглан эрсдлийг удирдаж, зардлаа хяналтандаа байлгах замаар эх үүсвэрийг сайжруулдаг.
• Нийлүүлэгчдийн бат бөх харилцаа, дижитал хэрэгслийг ухаалаг ашиглах нь компаниудад түргэн шуурхай байх, хомсдлоос зайлсхийх, худалдааны бодлогын өөрчлөлтөд хурдан дасан зохицоход тусалдаг.

2025 онд зуухны халаалтын элементийн эх үүсвэрт нөлөөлж буй худалдааны гол бодлогын өөрчлөлтүүд

Зуухны халаалтын элементүүдийн шинэ тариф, татвар

2025 онд шинэ тариф, татварууд нь зуухны халаалтын элементийн эх үүсвэрт ихээхэн нөлөөлсөн. Одоо компаниуд ган, хөнгөн цагааны бүтээгдэхүүн импортлоход илүү өндөр зардалтай тулгардаг. Доорх хүснэгтэд үндсэн өөрчлөлтүүдийг харуулав.

Эдгээр тариф нь зуухны халаалтын элемент бүрийн үнийг, ялангуяа Япон, Өмнөд Солонгосоос импортолдог брэндүүдийн үнийг нэмэгдүүлдэг.

Халаалтын элементийн хангамжид нөлөөлж буй дэлхийн худалдааны хэлэлцээрүүдийн өөрчлөлт

Дэлхийн худалдааны хэлэлцээрүүд нь компаниудын зуухны халаалтын элементүүдийн эх үүсвэрийг өөрчилсөн. Хятад улс дэлхийн ховор элементийн олборлолт, боловсруулалтын ихэнхийг хянадаг. Хятад улс экспортын бодлогоо өөрчлөхөд нийлүүлэлтийн сүлжээ тогтворгүй болж болзошгүй. Одоо олон үйлдвэрлэгчид шинэ ханган нийлүүлэгч хайж эсвэл үйлдвэрлэлээ гэртээ ойртуулдаг. Тэд үнийн огцом өсөлтөөс зайлсхийхийн тулд илүү урт гэрээ байгуулдаг. Эдгээр арга хэмжээ нь компаниудад зуухны халаалтын элементүүдийг тогтмол нийлүүлж, зардлыг хянахад тусалдаг.

Зөвлөмж: Нийлүүлэгчээ төрөлжүүлдэг компаниуд худалдааны гэрээнд гарсан гэнэтийн өөрчлөлтийг илүү сайн зохицуулж чадна.

Зуухны халаалтын элементүүдийн экспортын хяналт ба дагаж мөрдөх шинэчлэлтүүд

2025 онд зуухны халаалтын элементүүдэд шууд чиглэсэн экспортын шинэ хяналт байхгүй. Гэсэн хэдий ч дагаж мөрдөх шинэ дүрэм нь компаниуд эдгээр бүтээгдэхүүнийг хэрхэн үйлдвэрлэж, борлуулахад нөлөөлдөг. Доорх хүснэгтэд хамгийн сүүлийн үеийн шаардлагыг онцлон харуулав.

Үйлдвэрлэгчидодоо илүү хатуу аюулгүй байдал, эрчим хүчний стандартыг хангах ёстой. Эдгээр шинэчлэлтүүд нь компаниуд зуухны халаалтын элементүүдийг хэрхэн зохион бүтээх, эх үүсвэрийг нь өөрчлөх боломжтой.

Зуухны халаалтын элементийн эх үүсвэрт худалдааны бодлогын шууд нөлөөлөл

Халаалтын элементүүдийн зардлын хэлбэлзэл, төсвийн төлөвлөлт

Худалдааны бодлого нь 2025 оны үнийг хийсэнзуухны халаалтын элементүүдурьдчилан таамаглах боломжгүй. Зардал нь хурдан өсч, буурч байгааг компаниуд хардаг. Худалдан авах ажиллагааны багууд эдгээр өөрчлөлтийг дагаж мөрдөхийн тулд шинэ хэрэгслийг ашигладаг. Тэд зардлын аналитик платформ болон хиймэл оюун ухаанд суурилсан системд тулгуурладаг. Эдгээр хэрэгслүүд нь багууд эрсдэлийг илрүүлж, мөнгө хэмнэх шинэ боломжийг олоход тусалдаг. Багууд төсвөө хурдан тохируулж, илүү ухаалаг шийдвэр гаргах боломжтой.

Худалдан авах ажиллагааны багууд одоо төсвийн төлөвлөлтийг хэрхэн зохицуулж байгааг эндээс үзнэ үү.

• Тэд бодит зардлыг төлөвлөсөн төсөвтэй харьцуулахын тулд хэлбэлзлийн шинжилгээг ашигладаг.
• Багууд нийлүүлэлтийн үнийн өсөлт гэх мэт зардлын өсөлтийн цаад шалтгааныг хайдаг.
• Тэд гэрээг дахин хэлэлцэх, захиалгын хэмжээг өөрчлөх эсвэл шинэ ханган нийлүүлэгч олохыг хичээдэг.
• Зардал өндөр хэвээр байвал багууд шинэ бодит байдалд нийцүүлэн урьдчилсан мэдээ, төсвөө шинэчилдэг.
• Багууд бусад хэлтэстэй хамтран төсвийг хүн бүр зөвшөөрч байгаа эсэхийг шалгадаг.
• Энэ үйл явц нь багуудад уян хатан байж, зарцуулалтыг хянахад тусалдаг.

Зөвлөмж: Автоматжуулалт болон хиймэл оюун ухаан нь зуухны халаалтын элементүүдийн үнийн өөрчлөлтөд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэхэд тусалдаг.

Зуухны халаалтын элементийн худалдан авалтад хүргэх хугацаа ба нийлүүлэлтийн сүлжээний саатал

Урт хугацаа шаардагдах компаниудын хувьд томоохон сорилт болж байназуухны халаалтын элементүүд. Нийлүүлэгчид шинэ дүрэм журмыг дагаж, үйлдвэрлэлийг тохируулах ёстой тул нийлүүлэхэд илүү их цаг зарцуулдаг. Бараа материалын менежмент ч бас хэцүү болсон, учир нь үүрэг нь байнга өөрчлөгддөг. Олон компаниуд дэлхийн нийлүүлэлтийн сүлжээний асуудлаас зайлсхийхийн тулд орон нутгийн багаж хэрэгсэлд хөрөнгө оруулалт хийж, хамтарсан үйлдвэрүүдийг эхлүүлдэг.

Зарим нийтлэг асуудлууд нь:

• Нийлүүлэгчид бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, тээвэрлэхэд илүү их цаг хугацаа хэрэгтэй.
• Ган, керамик зэрэг түүхий эдийн үнэ байнга өөрчлөгддөг.
• Хүргэлтийн саатлаас болж хүргэлтийн хугацаа уртасдаг.
• Компаниуд халаалтын элементүүдэд илүү их мөнгө төлдөг бөгөөд заримдаа хангалттай нөөцийг олоход бэрхшээлтэй байдаг.
• Геополитикийн хурцадмал байдал нь эдгээр асуудлыг улам хүндрүүлдэг.

Одоо олон компаниуд илүү хүчтэй нийлүүлэлтийн сүлжээг бий болгоход анхаарлаа хандуулж байна. Тэд зуухны халаалтын элементүүдийг бэлэн байлгаж, зардлыг хянахыг хүсч байна.

Халаалтын элементүүдийн ханган нийлүүлэгчийг сонгох, газарзүйн анхаарах зүйлс

Худалдааны бодлогын өөрчлөлтүүд компаниудыг зуухны халаагуурын элементүүдийг хаанаас авахаа дахин бодоход хүргэсэн. Хойд Америкийн худалдан авагчид дотоодын үйлдвэрүүдтэй нийлүүлэгчдийг хайж байдаг. Энэ нь тэдэнд тарифаас зайлсхийх, бүтээгдэхүүнээ хурдан авахад тусалдаг. Европ, Ойрхи Дорнод, Африкт компаниуд хатуу дүрэм журмыг дагаж мөрдөж, дижитал шийдлүүдийг санал болгож чадах ханган нийлүүлэгчдийг хүсдэг. Ази-Номхон далайн орнуудад худалдан авагчид дэлхийн брэндүүд болон бүс нутгийн найдвартай түншүүдийг сонгодог. АСЕАН-ы орнуудын тарифыг бууруулснаар хил дамнасан худалдааг хөнгөвчилдөг.

Компаниуд нийлүүлэлтийн сүлжээгээ илүү бат бөх, уян хатан болгохын тулд ойрын зах зээл, олон эх сурвалж, нийлүүлэгчийн төрөлжилтийг ашигладаг.

Эрсдэлийн удирдлага, эх үүсвэрийн нөөцийн төлөвлөлт

Зуухны халаалтын элементийн эх үүсвэрийг авахад эрсдэлийн менежмент илүү чухал болсон. Компаниуд өөр өөр бүс нутагт ханган нийлүүлэгчидтэй түншлэл байгуулдаг. Энэ нь худалдааны бодлого өөрчлөгдсөн ч нийлүүлэлтийг тогтвортой байлгахад тусалдаг. Nearshoring нь тариф болон тээвэрлэлтийн саатал үүсэх эрсдлийг бууруулдаг. Дижитал мөшгих чадвар нь багууд хэсэг бүр хаанаас ирсэн, ямар үүрэг хариуцлага хүлээхийг хянах боломжийг олгодог.

Бусад ухаалаг стратеги нь:

• Загварыг хурдан сольж чаддаг уян хатан үйлдвэрлэлийн шугамууд.
• Логистикийн чиглэлээр ажилладаг, орон нутгийн дүрэм журамд нийцсэн бүс нутгийн төвүүд.
• Худалдан авагч болон нийлүүлэгчдийн хооронд эрсдэлийг хуваалцдаг урт хугацааны гэрээ.
• Шинэ технологи, халаалтын илүү сайн шийдлүүдийг авах стратегийн хэлэлцээрүүд.

Эдгээр алхамууд нь компаниудыг гэнэтийн зүйлд бэлэн байхад тусалдаг. Тэд зардлыг бууруулж, зуухны халаалтын элементүүдийг үргэлж бэлэн байлгах боломжтой.

2025 онд зуухны халаалтын элементийн эх үүсвэрийг олоход дасан зохицох худалдан авалтын стратеги

Халаалтын элементийн уян хатан байдлын хувьд нийлүүлэгчийн төрөлжилт

Худалдан авах ажиллагааны багууд зөвхөн нэг ханган нийлүүлэгчид найдах нь эрсдэлтэй гэдгийг мэддэг. Тэд бүх ханган нийлүүлэгчдийнхээ зураглалыг гаргаж, хэр их мөнгө зарцуулдаг, ханган нийлүүлэгч бүр хэр сайн ажиллаж байгаа, хамгийн том эрсдэл хаана байгааг шалгадаг. Багууд нэг компанид хэт олон захиалга авах эсвэл нэг бүс нутгаас хамаарах зэрэг цоорхойг эрэлхийлдэг. Тэд нэг нийлүүлэгчийг хэд хэдэн нийлүүлэгчээр ашиглахын давуу болон сул талуудыг жинлэнэ. Зарим багууд салбарын арга хэмжээнд оролцох, онлайн хайлт хийх, бизнесийн бүлгүүдтэй ярилцах замаар шинэ ханган нийлүүлэгчдийг олдог.

Нийлүүлэгчийг төрөлжүүлэх нь олон давуу талыг авчирдаг:

• Энэ нь янз бүрийн компаниудад эрсдэлийг түгээдэг.
• Нийлүүлэгчид өрсөлддөг тул багууд илүү сайн үнээр авдаг.
• Илүү олон ханган нийлүүлэгчид нэгдэх үед чанар, инноваци сайжирна.
• Эрэлт өөрчлөгдвөл компаниуд хурдан томорч эсвэл бууруулж болно.
• Хэлэлцээрийн явцад багууд илүү их хүч авдаг.

Худалдан авах ажиллагааны багууд өөрсдийнханган нийлүүлэгчдийн жагсаалт. Тэд гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтүүдийг шалгаж, ханган нийлүүлэгчидтэй нээлттэй ярилцдаг. Энэ нь тэдэнд төлөвлөгөөгөө тохируулж, гэнэтийн зүйлд бэлэн байхад тусалдаг.

Зөвлөмж: Ямар ч ханган нийлүүлэгч таны захиалгын 30-40 хувиас илүүг хариуцах ёсгүй. Энэ нь таны нийлүүлэлтийн сүлжээг хүчтэй, уян хатан байлгадаг.

Зуухны халаалтын элементүүдийн ойр орчмын болон бүс нутгийн эх үүсвэр

Одоо олон компаниуд гэртээ ойр нийлүүлэгчдийг сонгодог. Nearshoring гэдэг нь үйлдвэрлэлийг ойр орчмын улс, бүс нутаг руу шилжүүлэх гэсэн үг. Энэхүү стратеги нь багууд өндөр тариф, тээвэрлэлтийн урт хугацаанаас зайлсхийхэд тусалдаг. 2025 онд АНУ-ын татвар импортын металл эд ангиудыг илүү үнэтэй болгосон. Компаниуд хариуд нь орон нутгийн болон бүс нутгийн эх үүсвэрээс илүү олон зуухны халаалтын элемент худалдаж авсан.

Бүс нутгийн эх үүсвэр нь хэд хэдэн давуу талтай:

• Хүргэлтийн хугацаа богино, хүргэлт хурдан.
• Тээврийн зардал бага, утаа багасна.
• Орон нутгийн дүрмийг илүү хялбар дагаж мөрдөх.
• Орон нутгийн эдийн засгийг илүү сайн дэмжих.

Үйлдвэрлэгчид ихэвчлэн дотоодын үйлдвэрлэгчидтэй хамтран ажиллаж, модульчлагдсан загварыг ашигладаг. Эдгээр өөрчлөлтүүд нь эд ангиудыг солих, гаалийн дүрмийг дагаж мөрдөхөд хялбар болгодог. Багууд нийлүүлэлтийн сүлжээг ил тод, уян хатан байлгахын тулд орон нутгийн түншүүдтэй холбоо байгуулдаг.

Энд аль бүс нутгууд ойрын эрэг дээр хамгийн сонирхолтой болохыг харуулсан хүснэгт байназуухны халаалтын элементийн үйлдвэрлэл2025 онд:

Уян хатан гэрээний нөхцөл ба халаалтын элементүүдийн үнийн загвар

Худалдааны бодлогын өөрчлөлт нь үнэ, нийлүүлэлтийг урьдчилан тааварлах боломжгүй болгодог. Худалдан авах ажиллагааны багууд одоо эдгээр эрсдлийг удирдахын тулд уян хатан гэрээг ашигладаг. Тэд газар дээр нь угсрах боломжийг олгодог модульчлагдсан зуухны загварыг сонгодог. Энэ нь импортын эд ангиудын татвараас зайлсхийхэд тусалдаг. Багууд мөн орон нутгийн түншлэл, урьдчилан таамаглах засвар үйлчилгээ, шинэчлэлтийн хөтөлбөр зэрэг засвар үйлчилгээ хийх загварчлалын зарчимд анхаарлаа хандуулдаг. Эдгээр алхамууд нь тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацааг уртасгаж, зардлыг бууруулдаг.

Уян хатан гэрээнд дараахь зүйлс орно.

• Үе шаттайгаар өргөтгөх, шинэчлэх сонголтууд.
• Гэнэтийн өөрчлөлтийг зохицуулахын тулд дотоодын ханган нийлүүлэгчидтэй гэрээ байгуулна.
• Зах зээлийн өөрчлөлтөд тохирсон үнийн загварууд.

Багууд нийлүүлэгчдийн сүлжээгээ төрөлжүүлж, өргөтгөх боломжтой зуухны платформ ашигладаг. Энэ нь тэдэнд илүү сонголт хийх боломжийг олгож, худалдааны бодлогын өөрчлөлтөөс түрүүлэхэд тусалдаг.

Тайлбар: Уян хатан гэрээ нь компаниудад зардлын хяналтаа алдалгүйгээр шинэ тариф эсвэл дүрэмд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэхэд тусалдаг.

Халаалтын элементийн зах зээлд нийлүүлэгчдийн харилцааг бэхжүүлэх

Нийлүүлэгчийн хүчтэй харилцаа нь эх үүсвэрийг илүү уян хатан болгодог. Худалдан авах ажиллагааны багууд нийлүүлэгчидтэй урт хугацааны гэрээ байгуулж, урьдчилсан мэдээгээ хуваалцдаг. Энэ нь хоёр талдаа илүү сайн төлөвлөж, хамтдаа шинийг санаачлахад тусалдаг. Багууд бодит цаг хугацаанд харагдахуйц дижитал хэрэгслийг ашигладаг бөгөөд харилцаа холбоог нээлттэй байлгадаг. Тэд ханган нийлүүлэгчдийг зөвхөн худалдагч биш харин түнш гэж үздэг.

Сайн харилцаа нь олон давуу талыг өгдөг:

• Илүү сайн үнэ, тэргүүлэх үйлчилгээ.
• Хувьцааны хомсдолын талаар урьдчилан мэдэгдэх.
• Үнийн хэлбэлзэл багасч, үйл ажиллагаа жигдрэнэ.
• Тасалдлын үед ч найдвартай хангамж.

Багууд өөрсдийн үнэ цэнэ, бизнесийн зорилгод нийцсэн ханган нийлүүлэгчдийг сонгодог. Тэд төлбөрийн нөхцөлийг тодорхой байлгаж, хялбар хүргэхийн тулд логистикийг оновчтой болгодог. Нийлүүлэгчидтэй нягт хамтран ажилласнаар компаниуд зуухны халаалтын элементийн зах зээлийн өөрчлөлтөд хурдан дасан зохицож чадна.

Зөвлөмж: Нийлүүлэгчидтэй итгэлцлийг бий болгох нь илүү сайн хэлэлцээр, илүү хүчтэй нийлүүлэлтийн сүлжээг бий болгоно.

Тохиолдлын жишээ: Зуухны халаалтын элементийн эх үүсвэрийг худалдааны бодлогын өөрчлөлтөд тохируулах

Дэлхийн үйлдвэрлэгч халаалтын элементүүдийн шинэ тарифыг тохируулж байна

Дэлхийн үйлдвэрлэгчид 2025 онд шинэ тарифтай тулгарсан. Тэд юу болохыг харахыг хүлээсэнгүй. Middleby корпораци нь АНУ болон олон улсын үйлдвэрүүдийн хооронд үйлдвэрлэлийг тэнцвэржүүлсэн. Electrolux нь АНУ болон Мексикийн үйлдвэрүүдийг хоёуланг нь ашигласан. Haier болон GE Appliances нь ихэнх бүтээгдэхүүнийг АНУ-д үйлдвэрлэдэг байсан бол Хошизаки мөс үйлдвэрлэгчийн үйлдвэрлэлийг Хятадаас Гүрж руу шилжүүлсэн. Хисенсе Мексикт цахилгаан хэрэгслийн томоохон үйлдвэр барьсан. Трегер зарим ажлыг Хятадаас Вьетнам руу шилжүүлсэн. ITW болон Али групп нь тив даяар үйлдвэрлэлээ түгээсэн.

Эдгээр компаниуд нийлүүлэлтийн сүлжээг өөрчилж, шинэ байгууламжид хөрөнгө оруулалт хийж, орон нутгийн борлуулагчдыг түлхүү ашигласан. Худалдан авагчид "АНУ-д үйлдвэрлэв" эсвэл "Мексикт үйлдвэрлэв" гэсэн шошго илүү их харагдсан. Тэд захиалгаа урьдчилан төлөвлөж, олон төрлийн эх үүсвэрийн сонголтыг сонгосонзуухны халаалтын элементхэрэгцээ.

Экспортын хяналтын хариуд бүс нутгийн ханган нийлүүлэгчдийн түншлэл

Бүс нутгийн түншлэл нь экспортын хяналтыг өөрчлөх үед компаниудыг хүчирхэг хэвээр байлгахад тусалсан. Багууд хүргэлтийн хугацааг богиносгохын тулд орон нутгийн үйлдвэрлэгчидтэй хамтран ажилласан. Тэд шинэ технологиудыг нэгтгэхийн тулд автоматжуулалтын мэргэжилтнүүдтэй холбоо байгуулжээ. Эдгээр түншлэл нь зохицуулалтыг сайжруулж, нийлүүлэлтийн сүлжээг илүү тогтвортой болгосон.

• Компаниуд эрсдэлийг бууруулахын тулд хэд хэдэн ханган нийлүүлэгчийг ашигласан.
• Стратегийн холбоо нь үйлдвэрлэлийг нутагшуулахад тусалсан.
• Тоног төхөөрөмж нийлүүлэгчид болон автоматжуулалтын интеграторууд хамтран ажилласан.
• Сургалтын хөтөлбөрүүд нь операторын ур чадварыг дээшлүүлсэн.
• Хамтарсан инноваци нь илүү сайн дулаалга, модульчлагдсан зуухны загварыг бий болгосон.
• Дижитал платформууд нь урьдчилан таамаглах засвар үйлчилгээ, ухаалаг үйлдвэрийн холболтыг дэмждэг.
• Урт хугацааны гэрээ хэлэлцээрүүд үнэ тогтворжиж, ил тод байдлыг сайжруулсан.

Эдгээр алхмууд нь компаниудад шинэ дүрмийг дагаж мөрдөх, зуухны халаалтын элементүүдийг бэлэн байлгахад хялбар болгосон.

Таамаглалын хувилбар: Бодлогын шуурхай өөрчлөлт ба эх үүсвэрийн хариу арга хэмжээ

Бодлогын гэнэтийн өөрчлөлтийг төсөөлөөд үз дээ. Аливаа улс нэг шөнийн дотор тарифаа нэмдэг. Үйлдвэрлэгчид тааруулах гэж улайрч байна. Зарим үйлдвэрүүд үйлдвэрлэлээ зогсоодог. Тээвэрлэлтийн зардал нэмэгдэж байна. Худалдан авагчид зуухны халаалтын элементүүдийн хомсдолтой тулгардаг. Нийлүүлэлтийн уян хатан сүлжээтэй компаниуд илүү хурдан хариу үйлдэл үзүүлдэг.

• Багууд эрэлт, нийлүүлэлтийн хүчин зүйлсийг судалдаг.
• Тэд захиалгаа дотоодын ханган нийлүүлэгчид рүү шилжүүлдэг.
• Агуулахууд бараа материалын байршлыг өөрчлөх.
• Худалдан авах ажиллагааны багууд өөрчлөлтийг хянахын тулд дижитал платформ ашигладаг.
• Үнэ тогтворжуулах гэрээ нь зардлыг хянахад тусалдаг.
• Үйлчлүүлэгчидтэй харилцах нь итгэлийг хүчтэй болгодог.

Энэ хувилбар нь компаниуд яагаад уян хатан, дасан зохицох боломжтой эх үүсвэрийн стратеги хэрэгтэй байгааг харуулж байна. Шуурхай арга хэмжээ нь тэдэнд их хэмжээний алдагдлаас зайлсхийж, бүтээгдэхүүнийг хөдөлгөхөд тусалдаг.

Худалдааны бодлого өөрчлөгдсөөр байна. Эдгээр нь компаниуд зуухны халаалтын элементийг хэрхэн худалдан авахад нөлөөлдөг. Багууд ханган нийлүүлэгчдийг төрөлжүүлэх, ойрын зайд ойртох зэрэг ухаалаг стратеги ашигладаг. Уян хатан гэрээ нь тэднийг гэнэтийн зүйлд бэлэн байхад тусалдаг. Худалдан авах ажиллагааны мэргэжилтнүүд чиг хандлагыг ажиглаж, уян хатан байдаг. Тэд зардал бага, хангамжийг тогтвортой байлгах шинэ арга замыг олдог.

Түгээмэл асуултууд

2025 онд зуухны халаалтын элементүүдийг олж авахад тулгардаг хамгийн том бэрхшээл юу вэ?

Нийлүүлэлтийн сүлжээний саатал нь хамгийн их асуудал үүсгэдэг. Компаниуд эд ангиудыг удаан хүлээдэг. Тэд зуухаа ажиллуулахын тулд шинэ нийлүүлэгчдийг хайж байна.

Зөвлөмж: Багууд илүү хурдан шинэчлэлт хийхийн тулд дижитал хэрэгслээр ачааг хянадаг.

Шинэ тариф нь зуухны халаалтын элементийн үнэд хэрхэн нөлөөлөх вэ?

Тариф нь үнийг өсгөдөг. Импортын эд ангиудыг худалдан авагчид илүү төлдөг. Ихэнх нь мөнгөө хэмнэхийн тулд дотоодын ханган нийлүүлэгчид рүү шилждэг.

Худалдааны бодлогын өөрчлөлтөөс болж компаниуд бэрхшээлээс зайлсхийж чадах уу?

Тэд хүчтэй ханган нийлүүлэгчийн сүлжээг бий болгодог. Багууд уян хатан гэрээг ашигладаг. Тэд урьдчилан төлөвлөж, шинэ дүрмийг ажигладаг.

• Нийлүүлэгчдийг төрөлжүүлэх
• Ухаалаг гэрээг ашигла
• Мэдээлэлтэй байгаарай

Жун Жи

Нийлүүлэлтийн сүлжээний ахлах мэргэжилтэн

Олон улсын худалдааны 30 жилийн туршлагатай Хятадын ханган нийлүүлэлтийн сүлжээний мэргэжилтэн тэрээр 36,000 гаруй өндөр чанартай үйлдвэрийн нөөцийн талаар гүнзгий мэдлэгтэй бөгөөд бүтээгдэхүүн боловсруулах, хил дамнасан худалдан авалт, ложистикийн оновчлолыг удирдан чиглүүлдэг.

FacebookTwitter/X